2010年，广告制作和展览制作行业危机依然，并且还遥遥无期。为应对危机，银泓广告在企业人员不断缩减的同时，针对广告制作和展览制作行业不同的需求，二次整合应允而生。

今年，银泓广告以“化整为零”的方式，对属下广告、展览业务整合细分，同时衍生出执行团队细分；人员细分、客服细分、制作技工细分的全新模式。新的一年，银泓团队亦以全新的经营、管理模式，全面进举。

广告行业是系统工程，从策划到设计，从设计到制作、到执行，这看似简单的导入、实施和应用，实则复杂纷纭，如何让复杂而精简？让广告商真正放心省心？这就是银泓广告於2010年的广告制作、展览制作服务方向整体调整的最终目标。

调整后，银泓广告依然延伸客服统一、业务细分的原则性前提，由银泓商务事业部在全面、统一的前提下，全权操控。银泓广告有限公司广告制作部、银梦展览展示服务有限公司（现更名为银梦展览制作服务部）、金光广告制作部三部客服合一，统一协调分配，在保证广告商在放心、省心、如意的前提下，力求员工工作效率最大化，出错率最低化。